12月9日，浙江可諾泵閥有限公司黃經(jīng)理要求采購(gòu)員進(jìn)行工作總結(jié)，以下是采購(gòu)員的報(bào)告：

1.采購(gòu)部門(mén)必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實(shí)力強(qiáng)的人才去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個(gè)人是多人，或者說(shuō)是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。 

2.采購(gòu)經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上，而不是采購(gòu)工作上。 

3.采購(gòu)的采購(gòu)工作內(nèi)容越細(xì)越分解越好。適當(dāng)?shù)暮侠?，七成工作量是最佳適度。

4.采購(gòu)員要對(duì)采購(gòu)工作有記錄，要經(jīng)?？偨Y(jié)匯報(bào)和分析。 

5.采購(gòu)員自身的工作做得越細(xì)，越詳盡，越有根有據(jù)、有分析，對(duì)采購(gòu)管理者更有威力和殺傷力。注重對(duì)采購(gòu)資訊的管理。 

6.物料供應(yīng)商要有足夠的備用和替換的商家。 

7.各個(gè)部門(mén)完善的配合，提供較堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和品質(zhì)管能有效地提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。 

8.從打樣開(kāi)始就做到公平公正。